這是一個變化的時代，“黑天鵝”的突然降臨，更是使日新月異的市場斗轉星移。一成不變必定淘汰在激烈的競爭中。
酒店同樣面臨著這樣的問題，一些酒店時間久了，整個設計風格、設備設施的狀態亟待改變。
但是受疫情影響，現金流收益不理想，還有必要在升級改造上投資嗎？再投入多少改造，重新開業后的現金流提升能使改造投入合理化嗎？
今天我們就一起來探討一下酒店改造。
![老店改造升級，給酒店一個重生的契機]( "老店改造升級，給酒店一個重生的契機")
城市便捷3.0
01
為什么要改造
酒店的重新定位及改造的目的，有千百個理由。但是最終目的只有一個——提升現金流，給予酒店重生的機會。
第一，珍惜重生機會。不應該把酒店改造的理解局限于重新裝修，改造方案應該始于對酒店的定位審核。市場在飛速地發展，酒店是一項常青的事業，需要適應社會和消費方式變革，在整體風格不變的前提下，通過裝修改造，提升酒店的可持續發展能力。
新功能空間的拓展、裝修裝飾的細節調整、新技術的使用，這些改進能夠使酒店重獲新生，甚至有望創造酒店的第二高峰。
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全新多功能時尚大堂
第二，改造前的可行性研究。相對于新開發酒店這樣的“白紙“項目，酒店改造的復雜性顯然要高很多。建筑建構上的局限性、改造資金的支持程度、是否應該停業改造、是否要”大改“/整體改造…
這些都需要從未來市場導向和現狀局限性兩方面，進行縝密的分析判斷，為改造的方向、可行性和投資回報做好最全面的預判和準備。
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城市便捷長沙西站店外觀
東呈國際集團自推出旗下城市便捷2.0改造升級3.0以來，已協助多家產品老化的城市便捷老店在市場中重新煥發競爭力。專業的模型優化設計，低投入，高升級，為客戶帶來煥新的品質體驗。
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城市便捷長沙西站店改造對比圖
02
有哪些關鍵因素
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在確立了目標之后，加盟合作伙伴須關注以下關鍵因素，包括財務導向，目標客戶群，物業現狀和戰略角度，在此基礎上才能去決策最佳的改造時間點和改造計劃。
以財務為導向：要確立改造資金的預算和來源，通過用增量現金流來進行分析，將酒店的現狀和翻新改造進行對比，從而考察出每平米的投入和產出，進行這些最為基準的調查和研究，才能更為準確地確定改造的意義是否存在。
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部分城市便捷老店升級后運營數據
目標客戶群：通過一些點評網站，或者OTA去分析住店客人的點評，結合當下及未來可能會符合酒店定位的需求趨勢，確立新的目標客戶群。自升級到城市便捷3.0以后，城市便捷長沙西站店的產品得到了市場更多認可的聲音。
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城市便捷長沙西站店升級后好評如潮
物業現狀：物業性質、規劃指標與工程設備等的使用狀況會限定酒店改造的尺度和方向，而建筑的結構決定了改造的成本和具體模式，所以要根據酒店的實際情況來具體分析。
東呈國際集團為針對老店升級改造，免費提供老店升級方案設計，全程提供“一對一”管家式服務、部分裝修費用減免優惠、大呈金服專項老店升級融資升級，最快3天出款，免抵押，無保證金，最高額度達1000萬。
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從戰略角度，考慮最佳的時間點：改造老店不僅僅要考慮酒店自身的實際情況，也要結合周圍的競爭酒店的發展狀況來進行判斷。
于自身，要考慮項目酒店的資產年限，現金流狀況，于競爭對手，則要參考對手的設施情況，思考如何利用城市便捷標志性的清新英倫風彰顯現代極簡便捷感受、通過“再多一點”的服務和關注給賓客帶來超越期待的高性價比住宿體驗。
03
改造的流程
當然，做好了這些最基本的判斷，只是一個開始。我們利用以上的關鍵考慮點，來判斷改造的總體方向，決定究竟是全面改造還是局部改造？停業整頓還是保持運營？根據加盟合作伙伴的意愿，我們將進一步詳細制定改造計劃。
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第一，改造時間。通過綜合考慮酒店當前的RevPAR，OCC，改造的方向和類型，可以選擇相對淡季來進行改造。
隨著疫情進一步得到控制，人們出行意愿變強，旅游行業正在頑強復蘇，但是近期之內人們出行依然集中在周邊游，酒店行業主要看商務市場的啟動。
此時，正是改造升級的好時機，不必擔心正在改造的房間影響出售，又可享受疫情過后的反彈紅利期，給客人一個驚喜，接受市場的擁抱。
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商務高效的大堂書吧
第二，制定計劃。東呈提供“一對一”管家式專屬服務，從老店改造立項到設計，施工到驗收，至最后的政策申請，一站式貼心服務，高效省心，專業整合，保證項目改造的一致性和可行性。
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客房化繁為簡，簡約設計
第三，監督執行。為了做好產品升級改造的品質管控工作、確保施工技術水平、東呈國際集團本著嚴謹透明的原則考察每一個環節、設定標準化管理規則，專業的項目管理團隊進行現場督查。使得在圖紙上的方案真正落實到實際中來。
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模塊化洗手臺，降本提效
酒店要想在競爭中立于不敗之地，還是應該在硬件設施及服務上多下功夫，優質的服務、舒適入住體驗往往都是能拉住回頭客的重要因素。因為往往顧客入住酒店，他們在乎的并不是購買酒店的價格，而是價值，即入住體驗，包括酒店的特色氛圍、超值服務、住宿的舒適等。
所以老酒店改造是每個酒店緊跟時代、與時俱進、適應人們消費需要變化的內在規律，也是酒店保持持續生命力的必然舉動。
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